行為方式
公司董事會(huì)和高管層負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略決策和管理決策。根據(jù)效率優(yōu)先和公平公正的原則,實(shí)行個(gè)人決策和群體決策相結(jié)合的決策方式;
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,主要是解決好“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“如何生產(chǎn)”的問題。
定位原則是質(zhì)量第一、客戶至上、以銷定產(chǎn);
產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì),采用二級(jí)開發(fā)體系,不斷開發(fā)高新產(chǎn)品,持續(xù)提升產(chǎn)品檔次,縮短開發(fā)周期,減低開發(fā)費(fèi)用;
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),以最快的速度,最少的投資,建立起最適宜企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的、能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架。
團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造認(rèn)同企業(yè)文化、協(xié)同與創(chuàng)新意識(shí)高、專業(yè)能力強(qiáng)、具有先進(jìn)理念和國(guó)際化視野、適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)管理與專業(yè)團(tuán)隊(duì)。