使命——以液壓核心技術(shù)發(fā)展專(zhuān)用車(chē)輛裝備，為顧客賦能，助產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
愿景——打造業(yè)內領(lǐng)先智能工廠(chǎng)，成為液壓技術(shù)裝備的龍頭企業(yè)
價(jià)值觀(guān)——誠信、正直、責任、創(chuàng )新、利他、共贏(yíng)
目標——致力于為民族打造一個(gè)世界品牌
經(jīng)營(yíng)理念——為顧客創(chuàng )造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì )承擔責任

公司董事會(huì )和高管層負責制定戰略決策和管理決策。根據效率優(yōu)先和公平公正的原則，實(shí)行個(gè)人決策和群體決策相結合的決策方式；
生產(chǎn)運營(yíng)管理，主要是解決好“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“如何生產(chǎn)”的問(wèn)題。
定位原則是質(zhì)量第一、客戶(hù)至上、以銷(xiāo)定產(chǎn)；
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計，采用二級開(kāi)發(fā)體系，不斷開(kāi)發(fā)高新產(chǎn)品，持續提升產(chǎn)品檔次，縮短開(kāi)發(fā)周期，減低開(kāi)發(fā)費用；
生產(chǎn)運作系統，以最快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業(yè)生產(chǎn)運作的、能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運作系統主體框架。
團隊建設，打造認同企業(yè)文化、協(xié)同與創(chuàng )新意識高、專(zhuān)業(yè)能力強、具有先進(jìn)理念和國際化視野、適應可持續發(fā)展的高素質(zhì)管理與專(zhuān)業(yè)團隊。